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财务管理

来源:启翔控股 时间:2017-10-30 15:56:14

一、从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本,才能削减成本 
1、制造业成本削减为什么这么难? 
2、思维破冰:对成本认知的错误来自全面成制 
3、案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱 

二、年度库存总量减半——削减库存的难点与出路 
1、正确认识库存的实质 
2、削减库存的方法 

三、真正实现产品零缺陷----提升品质意识,削减质量成本 
1、对质量成本的不同看法 
2、思维破冰:计算一下我们为质量付出了多大成本? 

四、实现企业与个人的双赢----人工成本有效削减的关键 
1、思维破冰:用工荒PK人工成本削减 
2、分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低 
3、认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示 

五、心动不如行动——公司成本控制项目开展的步骤与计划

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