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岗位课程

行政总监

来源:启翔控股 时间:2017-10-30 14:59:11

模块一、绩效管理与绩效、绩效考核
1、绩效是什么?绩效管理是什么?
2、绩效管理与绩效考核的关系
3、绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?
4、绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行
5、游戏体验及分享
模块二、绩效指标的设计及目标的制定
1、绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
2、行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误的严重后果)
3、研发人员的绩效指标设计
4、销售人员的绩效指标设计
5、绩效指标设计的疑难问题及应对侧路
模块三、绩效管理的过程管理理念、方法及工具
1、如何确定能够支持目标实行的重要项目?
2、如何确保重要项目得到执行和落地?
3、如何在重点项目实施的过程中做好目标的跟踪和管控?
4、如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
5、在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
模块四、绩效管理与绩效考核的核心技巧: 
1、如何将绩效管理与绩效考核结合起来?
2、如何实施绩效考核?谁来考核?
3、考核结果如何与奖励和惩罚挂钩?
4、考核完成之后要做些什么?
5、绩效反馈的核心技巧(SMLIE,BEST等)
模块五、绩效管理的表格设计注意事项
1、如何做到简单明了,容易操作且科学有效
2、如何设计目标设定表,目标设定表的内容
3、如何设计过程管控表格
4、如何设计绩效考核表格
5、成功的失败的绩效考核表格样例

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