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岗位课程

人资主管

来源:启翔控股 时间:2017-10-30 14:53:51

第一单元:中高层管理者的定位于思维突破 
1、严重的打工心态与企业发展障碍 
2、中高层管理者的角色定位 
3、管理者应该具备的五大职业素养 
现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知 

第二单元:中高层管理者的时间管理 
1、时间管理就是自我管理
2、你的时间杀手在哪里 
3、学会时间管理,让你的工作卓有成效 

第三单元:中高层管理者的领导力
1、现场讨论:员工心目中的领导 
2、领导的6P特质 
3、衡量员工发展层次的两把尺子 
4、员工发展的四个层次 
5、案例分析:诊断员工的发展层次 
6、4D系统测评你的领导力 
领导力诊断:如何提升我们的领导力 

第四单元:中高层管理者的沟通能力
1、无处不存在的沟通能力---说服术 
2、只有三秒钟分析你要说服的对象 
3、在心里拟定你的说服计划书 
4、学会制作和运用你的工具 
5、群体沟通中的策与略 
6、沟通后也需要维护 
现场演练:3分钟的现场演说演练 

第五单元:中高层管理者部属的培训与辅导
1、教练的四大职能 
2、为什么要教练下属 
3、创造成长的环境 
4、让下属称呼你为“教练” 
5、通过教练改变行为 
案例讨论:徐课长的烦恼 

第六单元:管理者高效的团队建设
1、现场讨论:是“团队”还是“团伙” 
2、团队的发展阶段及特征 
3、不同阶段团队的工作重点 
4、如何解决团队冲突
6、冲突过程的五个阶段 
7、处理冲突的五种策略 
8、建设高绩效团队的具体障碍及途径 

第七单元:中高层管理者目标绩效管理
1、目标管理的作用 
2、目标管理的工作流程 
3、目标设定的五大原则 
4、目标设定的思考方向 
现场讨论:中高层管理者目标管理应该具备的核心能力 

第八单元:中高层管理者的执行力
1、员工三种错误的执行心态 
2、员工执行力的执行前提 
3、执行力的两大关键 
4、执行力的三大策略 
5、执行的四大原则 

第九单元:中高层管理者的员工激励 
1、激励信号:员工们怎么啦 
2、关注下属的工作动力 
3、金钱是激励的重要因素吗 
4、物质激励和非物质激励的方法和技巧 

第十单元:中高层管理者的员工授权 
1、有关授权的辩论 
2、授权的原则 
3、影响授权的权变因素 
4、授权的步骤:授权准备 
5、授权后的控制技巧 
6、授权的艺术:学会放风筝 
7、开辟授权之路 

第十一单元:中高层管理者的问题分析与解决能力 
1、什么是问题 
2、【人】的问题的四种发生类型 
3、处理【人】的问题的四步法 
4、案例:现场主管案例 
5、问题分析与解决的系统思维法 
6、【事】的问题解决思维方法-PDCA 
7、工作改善的目的 
8、哪些工作需要改善 
9、工作改善的四阶段法 
10、案例:工作流程的改善

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