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岗位课程

人力资源总监

来源:启翔控股 时间:2017-10-30 14:16:45

第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用 

第二部分:目标管理与衡量指标 

第三部分:怎样建立公司级的KPI 

第四部分:介绍平衡计分卡 

第五部分:如何分解到部门KPI 

第六部分:KPI指标词典的编制 

第七部分:确定目标——KPI的计分方式 

第八部分:绩效管理的周期 

第九部分:实战方法:主基二元考核法 

第十部分:推行绩效管理所遇到的问题与对策 

第十一部分:绩效辅导与面谈 

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